CMMI® 研究院在 CMMI V2.0 中新增 服务和供应商管理内容
宾夕法尼亚州匹兹堡（2018 年 12 月 4 日）– CMMI 研究院今日宣布将其受到全球广泛认可的最佳实践工具、基准校验工具、评估和性能衡量指南 CMMI V2.0 进行了扩展，新增了服务和供应商管理视图。组织可利用 CMMI V2.0 产品套件对内部的运营进行分析和评估，根据最佳实践衡量自身能力，确定待改进领域从而实现更好的业务表现。
CMMI V2.0的开发部分于今年3月首次发布，旨在优化业务性能、实现绩效可衡量。现在CMMI的涵盖内容除产品开发外，还覆盖了供应商和供应链的预选及管理，以及内部和外部服务的交付与管理。今天的发布表明了 CMMI 研究院仍在继续优化 CMMI V2.0，帮助组织了解并改善其在不同层面和部门间的对人员、流程以及技术方面的管理能力。
新增的产品套件能帮助组织更好、更快的达成业务目标，内容包括：
- 显著增强了 CMMI V2.0 模型查看器 (ModelViewer) 的用户体验
- 改进和明确了基于性能的评估方法，并采用全新的评估工具包
- 采用新的培训课程和材料，包括为讲师辅导补充的关于模型升级的在线课程，为新老用户如何评估、改善及保持实施能力和绩效提供指导。
CMMI 研究院首席执行官 Kirk Botula 表示：“在当今的商业环境中，所有组织必须了解自己的能力，对如何提升符合业务需求的能力以及待提升的方面进行判断，并集中精力进行持续的改进。CMMI V2.0 模型和资源为这项工作提供了重要基础，帮助领导者实现性能优化，通过采用最佳实践和基准，切实高效地达成目标。”
对 CMMI V2.0 的更新可为每个不同的关注区域带来以下帮助：
- 开发：提高组织的开发能力，满足客户和最终用户对高质量产品和服务的需求。
- 服务：提高组织能切实、有效满足市场和客户需要的优质服务的能力。
- 供应商管理：降低企业风险，提高对供应链的管理能力。
有构建和采纳能力的组织能够降低瑕疵率、减少返工、控制成本、缩短投放时间和减少风险。同时，还提升了性能、质量和生产力，提高了客户满意度，并实现了新业务或既有业务的增长。
中国招商银行总行信息技术部 EPG 负责人欧红表示：“借助 CMMI V2.0，我们有 90% 的项目评估准备时间缩短了 50%。圆满完成了高级管理层对所有团队进行评估的要求，并且也便于我们采用敏捷方法。V2.0 帮助我们改进了评估，受到大家的欢迎。”
根据麦肯锡公司的数据，超过 50% 的公司并没有利用标准化的流程、工艺和辅助工具来发现或判读公司的问题，有三分之一的公司表示在控制计划和进行必要的调整方面存在困难。CMMI V 2.0 可以很好地解决这些挑战，其核心是能够帮助组织提升绩效、优化业务弹性的关键能力，包括：
- 确保质量
- 产品工程设计和开发
- 交付和管理服务
- 选择和管理供应商
- 规划和管理工作
- 管理业务弹性
- 管理员工
- 配套实施
- 构建和维持能力
- 提高绩效
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关于 CMMI® 研究院
CMMI 研究院 (
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